Fokus på kerneforretningen hos DLF

Omsætningen på 7,6 mia. kr. er på niveau med sidste år, når der korrigeres for roeforretningen, som i løbet af regnskabsåret er udskilt til United Beet Seed, der er et nyetableret strategisk partnerskab med Groupe Florimond Desprez.

Markedet har fortsat været præget af overforsyning af foder- og plænefrø på den nordlige halvkugle. Volumenmæssigt er afsætningen steget sammenlignet med året før, men de realiserede engrospriser er faldet som følge af denne overforsyning. Forsyningssituationen på den sydlige halvkugle har været i bedre balance. Her er volumen ligeledes øget, og de regionale prisniveauer er generelt blevet fastholdt.
Årets EBIT-resultat er opgjort til 474 mio. kr. og er positivt påvirket af den udskilte roefrøforrretning samt salget af ejerandele i Danespo A/S.

Søren Halbye, CEO i DLF, udtaler:
“Sæsonen har budt på flere markedsmæssige udfordringer og geopolitiske stød, end vi har set tidligere, og vi har derfor haft et vedvarende fokus på forretningen. Vi har haft fuldt tryk på salgsindsatsen, og vi har styret driften stramt. Håndteringen af de store varelagre har lagt beslag på mange ressourcer, og vi har arbejdet målrettet på at nedbringe gælden. Alle medarbejdere har ydet en rigtig stor indsats, og det er fundamentet for at kunne drive en virksomhed som DLF med succes. Markedet i Europa er i bedring, men er stadig påvirket af for store frømængder i forsyningskæden. Det afspejler sig i de afregningspriser, vi har kunnet betale avlerne for høsten 2024, og det er ikke et niveau, vi finder tilfredsstillende. Med vores stærke markedstilstedeværelse og et lille høstareal arbejder vi målrettet på at komme tilbage til en situation, hvor både frøavlere og virksomhed kan være tilfredse.”

Søren Halbye fremhæver desuden tre strategiske milepæle:
"I årets løb har vi haft et stærkt fokus på at styrke virksomheden gennem tre centrale indsatsområder.

• Vi har arbejdet målrettet på at forbedre vores finansielle beredskab, særligt gennem en reduktion af kapitalbindingen i arbejdskapital. Vi har blandt andet reduceret vores varelagre med over 500 mio. kr., svarende til et fald på ca. 19 pct. i forhold til sidste år.
• Vi har skærpet vores fokus på kerneforretningen ved at samle kræfterne om foder- og plænefrø samt opformering af grøntsagsfrø. Et vigtigt skridt har været etableringen af United Beet Seed, som samler vores roefrøaktiviteter i en stærk, innovativ enhed. Samtidig har vi solgt vores aktier i læggekartoffelvirksomheden Danespo.
• Endelig lancerede vi i maj 2025 vores nye koncernstrategi, Connecting to Grow, som sætter en klar retning for DLF. I koncernstrategien har vi defineret nogle tydelige ambitioner om at genskabe en konkurrencedygtig honorering af vores danske frøavlere. Sideløbende investerer vi i virksomheden og vores strategiske platform med afsæt i blandt andet klimaforandringer og den grønne omstilling.”

Grøntsagsfrøforretningen i Jensen Seeds kom tilbage på et godt niveau for både omsætning og indtjening efter et dyk i tørkeåret 2023.

DLF AmbA – Hovedtal (mio. kr.)

EBITDA: Nettoresultat før renter, selskabsskat samt af- og nedskrivninger
EBIT: Resultat før renter og skat
 

DLF Amba Årsrapport 2024/24
DLF AmbA Uddrag af Årsrapport 2024/25